Coin du directeur général

septembre 2019

Compte rendu financier

Nous continuons à faire face à des défis continus par rapport à la situation financière de l’Hôpital. Au cours des deux derniers exercices financiers, nous avons connu un déficit de fonctionnement total de près de 6 000 000 $. En 2019-2020, comme notre financement gouvernemental augmente de 0,5 % et que nos frais augmentent de 2,0 % à 3,0 %, le déficit de fonctionnement annuel continue à augmenter. Selon les premières indications, notre déficit de fonctionnement pour 2019-2020 sera de l’ordre de 5 000 000 $ à 6 000 000 $. Nous avons réalisé d’importants progrès avec le RLISS du Nord-Est en 2018-2019 pour démontrer que nous étions allés à peu près aussi loin que nous le pouvions pour réaliser des économies sur le plan du revenu et des coûts. Nous croyions que nous avions présenté de bons arguments à savoir que tous autres changements pour que nous parvenions à un budget équilibré seraient réalisés seulement au prix de réductions quant aux services aux patients. Le RLISS n’a pas appuyé et ne voulait pas appuyer de réductions quant aux services aux patients. Le seul autre remède à notre situation financière semblait être un rajustement au financement, ce que le RLISS a appuyé. Malheureusement, pendant toute cette démarche, tous les RLISS de la province ont essentiellement perdu toute autorité de prise de décisions lorsque le gouvernement a éliminé tous les conseils d’administration des RLISS et a instauré le conseil d’administration de Santé Ontario.

À l’heure actuelle, nous travaillons avec le personnel du RLISS qui demeure en poste pour intensifier nos démarches visant à présenter notre situation financière auprès du conseil d’administration de Santé Ontario. Nous nous attendons à recevoir un peu d’attention dans un très proche avenir.

Entre-temps, nous vous sommes reconnaissants de tous les efforts que vous faites pour aider à minimiser nos coûts dans la mesure du possible. Si vous avez la moindre idée pour réduire encore plus les coûts, vous pouvez les transmettre à votre chef d’équipe ou de service, ou la faire parvenir directement à n’importe quel cadre supérieur. Nous prenons également des dispositions en vue de devenir plus économiques dans les domaines où les services aux patients ne seront pas touchés. Récemment, nous avons éliminé le soutien de la gestion et de la main-d’œuvre fourni par Aramark et ces services sont désormais entièrement sous le contrôle de l’hôpital. Cela nous a permis de changer les aliments qui sont maintenant offerts à la cafétéria. Vous verrez aussi bientôt des travaux à l’arrière de l’hôpital tandis que nous commençons à installer la centrale combinée de production de chaleur et d’énergie cet automne. Ces deux initiatives sont censées réduire nos coûts de fonctionnement de plus de 500 000 $/année.

Nous prévoyons d’avoir une voie plus précise à suivre pour relever nos défis quant au déficit au cours du prochain mois environ. Encore une fois, nous vous remercions d’aider à réduire nos coûts là où et quand vous le pouvez!

Compte Rendu de l'HTD

Il y a beaucoup de choses qui se passent cette année à L’Hôpital de Timmins et du district. Chaque rénovation, chaque amélioration et chaque modification que nous faisons, c’est dans le but d’améliorer les soins que nous prodiguons à nos patients et notre personnel. Nous acceptons toujours volontiers les suggestions et les réactions. Voici ce qui s’est passé à l’HTD depuis janvier.

  • En janvier 2019, l’échelle canadienne de triage et de gravité électronique pour les services d'urgence a été pleinement mise en œuvre, ce qui augmente l’exactitude et la sécurité des patients.
  • Au début de l’année, le Service de néphrologie a lancé avec succès le Programme d’hémodialyse à domicile à l’intention des patients à Timmins et dans le district.
  • Le 18 juin, le conseil d’administration a élu son nouveau président, soit Gaétan Malette. M. Malette a été membre du conseil pendant cinq ans.
  • De nouvelles infrastructures de refroidissement ont été achetées pour remplacer le matériel qui a 25 ans, notamment des améliorations aux tuyaux de chauffage pour améliorer l’efficacité du système de chauffage.
  • La Fondation de L’Hôpital de Timmins et du district a généreusement appuyé la nouvelle conception de la bibliothèque de l’hôpital pour y aménager des locaux éducatifs à l’intention des élèves de l’EMNO et une bibliothèque mise à jour à l’intention du personnel.
  • Le 24 septembre, le Programme de santé mentale a lancé l’équipe du Service mobile d’intervention d’urgence en situation de crise avec le Service de police de Timmins.
     

Blaise MacNeil
Président et directeur général

 

Vision: La prestation de soins exemplaires aux gens du Nord

Mision: Collaborer avec nos partenaires afin d’améliorer la santé des gens du Nord

 

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